Để tiếp tục triển khai quản lý tinh tế và nâng cao hiệu quả sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm, Công ty TNHH Công nghệ Máy móc Jingbohui (Xiamen) đã tổ chức một cuộc họp đặc biệt về "Nâng cao Hiệu quả và Quản lý Chất lượng" vào ngày 1 tháng 8 năm 2025. Cuộc họp do Phó Tổng Giám đốc Guo Shiping chủ trì và có sự tham dự của các nhân viên sản xuất chủ chốt và đại diện kiểm tra chất lượng.
Trong bài phát biểu khai mạc, Phó Chủ tịch Guo nhấn mạnh rằng với nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và yêu cầu ngày càng cao về chu kỳ giao hàng cũng như độ chính xác của sản phẩm, các mô hình quản lý và tư duy sản xuất truyền thống không còn có thể thích ứng hoàn toàn. Công ty phải liên tục tối ưu hóa các quy trình nội bộ, tăng cường trách nhiệm của nhân viên và nâng cao căn bản khả năng cạnh tranh tổng thể của mình.
Cuộc họp tập trung vào 4 chủ đề chính:
-
Cải thiện hiệu quả của nhân viên và tối ưu hóa quá trình hợp tác
Công ty sẽ giảm thời gian hoạt động không hiệu quả và nâng cao hiệu quả đầu ra của đơn vị thông qua các biện pháp như đào tạo lại công việc, tiêu chuẩn hóa quy trình và tối ưu hóa quản lý tại chỗ. Nhân viên tuyến đầu cũng sẽ được khuyến khích tích cực gửi đề xuất cải tiến để đạt được sự phối hợp hiệu quả giữa quản lý và thực thi.
-
Tăng cường nhận thức về chất lượng và đáp ứng các tiêu chuẩn cao của khách hàng
Dựa trên phản hồi gần đây của khách hàng và phân tích dữ liệu chất lượng nội bộ, cuộc họp yêu cầu tất cả các bộ phận tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng đã thiết lập và thực hiện cơ chế "xác nhận kép" đối với các khía cạnh chính và quy trình chính để loại bỏ tình trạng giám sát và làm lại.
-
Thực hiện cơ chế tự kiểm tra cho nhân viên sản xuất
Phó Chủ tịch Guo nhấn mạnh rằng mỗi nhân viên đều là người gác cổng chính về chất lượng sản phẩm. Cuộc họp đã quyết định thực hiện đầy đủ hệ thống trách nhiệm kết hợp “tự kiểm tra bài viết đầu tiên” và “kiểm tra quy trình” để đảm bảo các vấn đề chất lượng được kiểm soát tại nguồn.
-
Tối ưu hóa Cơ chế đánh giá hiệu suất để khen thưởng những người xuất sắc và trừng phạt những người làm việc kém hiệu quả
Công ty sẽ tối ưu hóa và nâng cấp hệ thống hoạt động hiện có của mình, đưa ra đánh giá hai chiều "hiệu quả + chất lượng", thiết lập các biện pháp khuyến khích hàng tháng cho những nhân viên xuất sắc và thiết lập các quy định kỷ luật rõ ràng đối với các sự cố và sự kém hiệu quả về chất lượng, thực sự đạt được cách tiếp cận "định hướng kết quả".
Vào cuối cuộc họp, Phó Chủ tịch Guo khuyến khích mọi người tiếp cận những thay đổi trong quản lý với thái độ tích cực, giữ vững các tiêu chuẩn cao và thúc đẩy hệ thống sản xuất tổng thể của công ty hướng tới hiệu quả, ổn định và khả năng kiểm soát.
Cuộc họp này không chỉ là cơ hội để ban lãnh đạo phân tích và triển khai tình hình hiện tại mà còn là cơ hội quan trọng để xây dựng sự đồng thuận và củng cố niềm tin. Jingbohui sẽ sử dụng cuộc họp này như một điểm khởi đầu để liên tục thúc đẩy việc nâng cấp quản lý tại chỗ và cung cấp các dịch vụ xử lý hiệu quả và đáng tin cậy hơn cho khách hàng.
